厂长述职报告

时间:2023-02-08 02:24:23
厂长述职报告

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  厂长述职报告 篇1

XXX厂自八月份投产以来,以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标,调试、治理、生产齐头并进,克服了设备运行不正常,职工操作不熟练等问题,全厂上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,目前 XXX已初具规模,洗煤能力正稳步提升,机电工作也稳步的走入正轨,现我将XXX厂的机电工作总结为以下几点。

一、落实质量标准化

机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。在投产的几个月内,电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作:

1.电机润滑工作

在投产前,我厂对所有电机进行了油量的检查及补充,对所有油量不足的电机进行了注油,而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命,保证了生产的正常进行。

2.电气设备防爆问题的处理

在洗煤厂的 ……此处隐藏25817个字……等工作,努力降低生产成本;

4、不断优化厚料层烧结生产,提高成品率,选择适宜的xx,目标是:降低筛分≤x%,提高转鼓指数≥xx%,提高综合合格率≥xx%以上,提高烧结矿铁品位≥xx%,争创行业一流水平;

5、努力实现公司和朱总提出的各项指标,向各项指标零差错迈进;

6、加强设备管理,实行设备保机到人,岗位、技术两级点检,真实反应设备运行状态及设备状况,加强岗位工设备维护保养,提高设备完好率,检修中严把检修质量关,力争设备作业率达到xx%,工艺停机率为零;

7、加强技术革新、技术改造力度,完善低温厚料层烧结工艺,增加余热锅炉,搞好混合料预热改造,实现返矿润湿后配料,将一些先进烧结技术应用到生产中去,继续稳定生产;

8、实行优胜劣汰,完善竞争激励机制,对段长和管理人员实行末尾淘汰制,在分配制度上拉开档次,对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖;

9、加强精神文明建设,关心职工生活,开展形式多样的文体活动,树立永远争第一的思想,不断完善丰富烧结精神。

10、加强人才梯队建设,每周三进行工艺理论学习。

11、紧跟国家政策,做好环境保护工作,细化到人,每周五例会检查。

总之,在公司和朱总的正确领导下,我和烧结厂的广大干部职工,有决心、有信心做好全年的各项工作,全面完成公司交给烧结厂的各项任务。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

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